I personally think there's no greater obstacle to progress and self-development than blaming others. The world just doesn’t coincidentally fall into place according to our plans.The only condition that I set for teammates when recruiting game team members is for them to not blame other teammates. I only accept members into the party after they've … Continue reading The Negative Effects of Blaming Others and the Importance of Personal Responsibility
Tag: 마인드셋
인사 평가 시 흔히 생기는 3가지 오해, 난 잘했는데 왜 이렇게?
인사 평가는, 아무리 합리적인 시스템을 갖춰도 불만이 생기는 게 당연하다. 여기에 대한 근본적인 이유는, 회사의 자원 (돈, 승진)은 제한되어 있기 때문이다. 모두가 좋은 결과를 받을 수는 없다.어떤 회사던, 인사 평가 결과로 힘들어하는 사람들은 많다. 이 글은 인사 평가, 연봉 협상을 진행하면서 드는 [1] 난 잘했는데/열심히 했는데 왜 이 정도밖에? 우리 모두는 보통, 실제에 비해 자신이 … Continue reading 인사 평가 시 흔히 생기는 3가지 오해, 난 잘했는데 왜 이렇게?
습관적인 징징의 파급력
프로라면, 회사에서 내가 하고싶은 말이 아니라 내가 어떤 말을 해야 할지를 고민해야 한다.회사 바깥의 친구들이나 가족들에겐 나의 심정을 솔직하게 토로할수 있다.하지만, 회사에서 이런 태도를 그대로 유지하는건 매우 위험하다. 습관적인 우는 소리, 불평 불만을 극도로 조심해야 한다.말은, 정말 쉽게 전파된다. 특히 부정적인 말은 10배 더 빨리 전파된다.한 마디의 부정적인 말은, 나 뿐만 아니라 팀 전체의 의욕을 … Continue reading 습관적인 징징의 파급력
창업 시 유용한 마인드셋
태도 * 포기(안 된다, 불가능하다)라는 말을 꺼내는 기준을 높게 잡아야 한다. * 징징대지 말자. 전염된다. 그 시간에 대안을 찾아라. * 한계를 이야기 할 시간에, 한계를 깰 생각을 해야 한다. * 수단과 방법을 가리지 않고 되게 하는 방법을 찾아라. * 될지 안 될지 모르겠으면 항상 안된다. 어떻게든(150%) 되게 만들어라. * 남탓하지 말고, 내 탓을 하자. 비가 … Continue reading 창업 시 유용한 마인드셋