인사 평가 시 흔히 생기는 3가지 오해, 난 잘했는데 왜 이렇게?

인사 평가는, 아무리 합리적인 시스템을 갖춰도 불만이 생기는 게 당연하다. 여기에 대한 근본적인 이유는, 회사의 자원 (돈, 승진)은 제한되어 있기 때문이다. 모두가 좋은 결과를 받을 수는 없다.어떤 회사던, 인사 평가 결과로 힘들어하는 사람들은 많다. 이 글은 인사 평가, 연봉 협상을 진행하면서 드는 [1] 난 잘했는데/열심히 했는데 왜 이 정도밖에? 우리 모두는 보통, 실제에 비해 자신이 … Continue reading 인사 평가 시 흔히 생기는 3가지 오해, 난 잘했는데 왜 이렇게?

의미없는 시장규모 측정, 탁월한 실행을 고민하자

나는 사업을 바라볼때, 시장 규모라는건 큰 의미가 없다고 생각한다. 왜냐면, 어떤 일을 아주 탁월하게 잘하면 다른 시장으로 확장할수 있다고 생각하기 때문이다. 하지만 이건 "탁월하게", 다시 말해서 "10배" 이상 남들과 다른 방식으로 뚜렷히 구분되게 더 잘할수 있다는걸 의미한다. 한마디로, "Zero to One"이 가능한 사람에게 시장 규모는 의미가 없다. 예를 들어, 아마존의 경우를 보자. 책을 정말 잘 … Continue reading 의미없는 시장규모 측정, 탁월한 실행을 고민하자

습관적인 징징의 파급력

프로라면, 회사에서 내가 하고싶은 말이 아니라 내가 어떤 말을 해야 할지를 고민해야 한다.회사 바깥의 친구들이나 가족들에겐 나의 심정을 솔직하게 토로할수 있다.하지만, 회사에서 이런 태도를 그대로 유지하는건 매우 위험하다. 습관적인 우는 소리, 불평 불만을 극도로 조심해야 한다.말은, 정말 쉽게 전파된다. 특히 부정적인 말은 10배 더 빨리 전파된다.한 마디의 부정적인 말은, 나 뿐만 아니라 팀 전체의 의욕을 … Continue reading 습관적인 징징의 파급력