인사 평가 시 흔히 생기는 3가지 오해, 난 잘했는데 왜 이렇게?

인사 평가는, 아무리 합리적인 시스템을 갖춰도 불만이 생기는 게 당연하다. 여기에 대한 근본적인 이유는, 회사의 자원 (돈, 승진)은 제한되어 있기 때문이다. 모두가 좋은 결과를 받을 수는 없다.어떤 회사던, 인사 평가 결과로 힘들어하는 사람들은 많다. 이 글은 인사 평가, 연봉 협상을 진행하면서 드는 [1] 난 잘했는데/열심히 했는데 왜 이 정도밖에? 우리 모두는 보통, 실제에 비해 자신이 … Continue reading 인사 평가 시 흔히 생기는 3가지 오해, 난 잘했는데 왜 이렇게?

사업 하면서 기쁘게 욕 먹기 – 포지셔닝과 미움받을 용기

사업을 하면서, 모든 사람을 만족시키긴 어렵다.시가총액 1위인 애플조차, 각종 커뮤니티들에서 다양한 이유로 까인다.뭔가 몸을 움직여 일을 하려고 하면, 각종 이유로 끌어내리려고 하는 사람들이 많을 수밖에 없다. 품질은 높을수록 좋고, 비용도 낮을수록 좋고, 기한도 빨리 끝날수록 좋지만..물리적인 한계가 있을 수밖에 없다.내가 꼭 사수하고자 것이 무엇인지, 포기할 것이 무엇인지 명확히 정하는게 매우 중요하다.이를 나는 마케팅의 핵심 개념인, … Continue reading 사업 하면서 기쁘게 욕 먹기 – 포지셔닝과 미움받을 용기

일이 되게 하기 – 발산적 R&R로 뱀을 죽여라

넷스케이프에는 “뱀 죽이기” 규칙이 있다고 한다.규칙의 핵심은 간단하다. 눈앞에 발생하는 문제, 즉 “뱀”이 보이면 수단과 방법을 가리지 말고 잡으라는 것이다. 이 뱀과 함께 놀고 있을 필요도, 보고 할 필요도, 회의를 잡을 필요도 없다. 그리고 이걸 총으로 잡던, 때려서 잡던, 어떤 방식으로 잡는지도 상관 없다. 가장 중요한건 뱀을 잡는 것이라는 의미다. 회사에서 어떤 문제가 보이면, 귀찮고 … Continue reading 일이 되게 하기 – 발산적 R&R로 뱀을 죽여라

사업과 사람, 그리고 진실의 순간

사업을 하다 보면, 가장 힘들고 어려운건 사람에 대한 일이다. 나와 아무리 가까운 사람일지라도, 그 사람의 생각의 깊은 곳을 알긴 어렵다. 사람들은 진실을 이야기 하기보다, 서로 예의를 지키며, 좋은 말을 해 주면서 살아간다. 이런 좋은 말은, 진심일수도 있고 아닐 수도 있다.왜 어려운 말은 하기 어려울까? 의도가 나쁘고 좋고의 문제는 아니다.상대방에 대한 배려일수도 있고, 나에게 다가올 불이익에 … Continue reading 사업과 사람, 그리고 진실의 순간

사업에서 존버의 효과 분석

나는 사업을 위해서는 분야, 산업도 중요하지만,무언가 한 분야에서 존버하는게 더 중요하다고 생각한다. 보통 처음 어떤 업계에 들어가면 모든게 처음일 수밖에 없다.아는 사람도 없고, 해당 분야에 대한 지식도 없고, 채용하려고 해도 구직자도 없고, 거래처도 없다.본인이 열심히 한다는 가정 하에,오랫동안 한 분야에서 존버하면 다음과 같은 장점들이 생긴다. [1] 평판이 누적된다.믿을 만한 사람인지, 열심히 하는 사람인지, 실력이 있는지 … Continue reading 사업에서 존버의 효과 분석

멘탈 관리와 도파민 – 평생 마약을 주입하면 행복할까?

나는 어릴때부터 행복이 무엇인지에 대해 많이 고민을 했다. 행복에 대한 나의 한 가지 관점은, 행복은 뇌의 도파민 분비와 직결된다 생각한다. 권위있는 나무위키에 따르면, “인간이 살아갈 의욕과 흥미를 부여하는 신경 전달 물질” 이라고 한다.그러면 도파민의 양을 최대화하는게 가장 행복한 삶일까? 이게 참이라면, 태어날때부터 죽을때까지 도파민에 가득차도록 마약을 주입하면 가장 행복할 것이다. 하지만 알다시피, 우리 뇌는 호락호락하게 … Continue reading 멘탈 관리와 도파민 – 평생 마약을 주입하면 행복할까?

사업 전략 – 검증된 사업, 새로운 사업, 그리고 용기

나는 사업에 크게 두 가지 종류가 있다고 생각한다.그리고 이 두 가지 모두, 우위와 절대적인 정답은 없다. 각각의 장단점은 무엇일까? [1] 검증된 모델을 빠르게 or 더 잘 Execution[2] 새로운 모델의 창조 [1] 을 먼저 분석해보면, 장점은, 아이템 발굴이 쉽고 이미 이 사업이 된다는걸 알기 때문에 설득이 쉽다는 점이다. 해외에서 XX가 YY한 성과를 냈고 우리가 여기서 그걸 … Continue reading 사업 전략 – 검증된 사업, 새로운 사업, 그리고 용기

팀장의 여유 확보법 – 사소한 말 한 마디가, 나한테 일을 몰리게 만든다

팀장은 보통 엄청나게 바쁘다. 그러다 보면 본인한테 일이 몰리고, 퇴근도 못하고 하루종일 주말까지 일하게 되는 경우가 많다.그러다보면 몸도 상하고, 정신도 상한다. 정신없이 일이 휘몰아치는 상황에서 어떻게 여유를 확보해야 할까? 팀장을 할 때, 가장 주의해야 하는 말이 있다. 팀원들과의 회의에서 "내가 X일까지 Y할게" 라고 약속하는 것이다. 그러면 팀원이 이후에 와서 이렇게 물어본다."~~ 님, Y잘 되가나요?"팀원이 N명이면, … Continue reading 팀장의 여유 확보법 – 사소한 말 한 마디가, 나한테 일을 몰리게 만든다

창업하려면 꼭 코딩을 배워야 할까?

친한 교수님 부탁으로 짧게 학생들을 만날 기회가 있었는데, 많이 나온 질문이 “창업을 하려는데 코딩을 배워야 할까요?” 다.이것도 마찬가지로, 정답이 없는 문제다. 나는 대체로, 아는게 모르는것보단 낫다는 주의지만 오히려 너무 많이 알면 사고에 갇힐수 있다는 단점도 있다. 나는 개인적으로, 코딩은 갈수록 영어같은 존재가 될거로 생각한다. 본인이 의지가 있고 적성에 맞는다면 간단히라도 배워두는건 좋다고 생각한다. 용어를 한번 … Continue reading 창업하려면 꼭 코딩을 배워야 할까?

업무의 기본 – 인간의 본성 파악, 빠른 피드백은 뻘짓을 줄인다

일이란게 어려운 점은, 내가 잘 하면 되는게 아니라, 상대의 마음에 들어야 하는 것이다. 상대란.. 고객, 투자자, 상사 등 다양한 이해관계자를 의미한다. 남의 마음을 알기는 참 어렵다. 그리고 마음을 말로 표현하는건 더 어렵다. 이 사람들의 마음을 이해해보자. 자신의 마음을 일부러 날 괴롭히려고 어렵게 표현하거나 말하지 않는 것은 아닐 것이다.먼저, 인간이 본질적으로 좋아하는걸 생각하라. 모든 인간에게 통할만한 … Continue reading 업무의 기본 – 인간의 본성 파악, 빠른 피드백은 뻘짓을 줄인다